Должностная инструкция финансового директора разработана на основе Квалификационного справочника должностей. Инструкция раскрывает основные должностные обязанности финансового директора, его права и ответственность, а также требования к квалификации.

Предложенная типовая должностная инструкция финансового директора может служить основой для разработки должностной инструкции, содержащей более конкретный перечень должностных обязанностей финансового директора с учетом особенностей предприятия, организации производства, труда и управления, а также прав и ответственности финансового директора. При необходимости обязанности могут быть распределены между несколькими исполнителями.

Должностные обязанности финансового директора зависят специфики деятельности компании и от поставленных перед финансовым директором задач. Финансовый директор должен не только хорошо разбираться в финансовых вопросах, но и обладать лидерскими и организаторскими навыками, а также умением мыслить стратегически. Функции современного финансового директора существенно шире, чем управление финансовыми потоками.

Должностная инструкция, в которой четко сформулированы функции финансового директора, помогает обеспечить непрерывность функционирования финансовой службы и преемственность обязанностей. Указанные в должностной инструкции требования ускоряют процесс введения в должность нового сотрудника.

Рекомендуем посетить наши финансовые семинары

Расписание на текущий квартал >>>

Должностная инструкция финансового директора

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Финансовый директор относится к категории руководителей.
1.2. Финансовый директор назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.
1.3. Финансовый директор подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.4. Финансовому директору подчиняются: главный бухгалтер, руководители и специалисты бухгалтерии, руководители и специалисты финансового отдела.
1.5. На время отсутствия финансового директора его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по компании.
1.6. На должность финансового директора назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное образование (финансовое, экономическое) и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет.
1.7. Финансовый директор должен знать:

законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие финансово-экономическую и производственно-хозяйственную деятельность организации;

нормативные и методические документы по вопросам организации бухгалтерского учета и управления финансами;

основы гражданского права;

финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство;

кодексы этики профессионального бухгалтера и корпоративного управления;

методы анализа и оценки эффективности финансовой деятельности организации, анализа финансовых рынков, расчета и минимизации финансовых рисков;

порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;

порядок и формы финансовых расчетов;

организацию финансовой работы, бюджетирование;

методы и порядок планирования финансовых показателей;

порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов, бюджетов денежных средств, бюджетов прибылей и убытков;

порядок долгосрочного и краткосрочного кредитования, привлечения инвестиций и заемных средств,

порядок использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, распределения финансовых ресурсов,

принципы и порядок начисления налогов, налоговую систему РФ,

порядок проведения аудиторских проверок;

бухгалтерский, налоговый, статистический и управленческий учет;

принципы финансового контроля;

основы технологии производства;

экономику, организацию производства, труда и управления;

современные справочные и информационные системы в сфере бухгалтерского учета и управления финансами;

правила хранения финансовых документов и защиты информации;

передовой отечественный и зарубежный опыт организации бухгалтерского учета и управления финансами;

законодательство о труде;

правила по охране труда.

1.8. Финансовый директор руководствуется в своей деятельности:

Законодательными актами РФ;

Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

Приказами и распоряжениями руководства;

Настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности финансового директора

Финансовый директор выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Определяет финансовую политику компании, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости.

2.2. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития компании, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.

2.3. Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности.

2.4. Возглавляет работу по формированию налоговой политики компании, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.

2.5. Осуществляет взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов.

2.6. Руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводит показатели утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечивает контроль за их выполнением.

2.7. Участвует в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг), подготавливает предложения по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения.

2.8. Осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств.

2.9. Принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли компании, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов.

2.10. Организует разработку информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации.

2.11. Обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям.

Чаще всего амбициозные и успешные главные бухгалтеры подумывают о том, не перейти ли им на пост финансового директора. Чем отличаются функции главбуха от задач финдира? На сколько увеличится заработок при смене должности? В этой статье мы даем советы тем, кто решил стать финансистом.

Кто за что отвечает

Несмотря на то что оба — и главный бухгалтер, и финансовый директор — отвечают за финансы компании, задачи у них все же разные. Если говорить вообще, то в ведении финансового директора находится финансовое состояние предприятия в целом, а на главном бухгалтере лежат обязанности по ведению бухгалтерского и налогового учета.

Обязанности главного бухгалтера:

1) руководство бухгалтерией;

2) организация бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности компании;

3) ведение бухгалтерского и налогового учета;

4) контроль над оформлением бухгалтерских документов;

5) составление бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности;

6) подготовка управленческой отчетности, а также формирование и сдача отчетности в налоговые органы и фонды.

Задачи финансового директора:

1)стратегическое планирование финансовой деятельности компании, налоговое планирование;

2) анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, разработка финансовой политики;

3) контроль работы бухгалтерии, экономического и финансового отделов

4) внедрение системы бюджетирования;

5) формирование консолидированной отчетности;

6) постановка управленческого учета;

7) оценка финансовых рисков; кредитование и управление денежными потоками компании;

8) автоматизация работы финотдела и внедрение ERP.

Кто важнее

Есть компании, где и финансовый директор, и главный бухгалтер напрямую подчиняются генеральному директору. По данным Superjob.ru, каждый третий главбух (35%) находится под руководством директора.

Однако чаще всего (6 из 10 вакансий, где описана иерархия в компании) бухгалтерия входит в финансовую службу и, следовательно, главный бухгалтер находится под контролем финансового директора. Отметим, что иногда главным бухгалтером руководит исполнительный директор.

Кто больше зарабатывает

«Стоимость» как финансового директора, так и главбуха на рынке сильно варьируется даже в пределах Москвы и тем более в регионах (см. таблицу ниже). «Зарплата зависит от задач и уровня ответственности, который сильно отличается у главного бухгалтера или финансового директора в небольшой торговой компании и в международной корпорации с миллиардными оборотами», — объясняет Мария Твардовская, консультант по подбору персонала направления «Финансы» кадрового холдинга АНКОР.

Сколько в среднем зарабатывают главные бухгалтеры и финансовые директора в российских городах, руб.*

Кто нужнее

Специалисты по подбору персонала единодушны: на главных бухгалтеров спрос выше, чем на финансовых директоров. Так, на сайте Rabota.ru главбухов ищут в три раза чаще, чем финдиров. А по информации портала Superjob.ru, вакансии главных бухгалтеров составляют 6 процентов от общего числа предложений работы в финансовом секторе. В то время как доля вакансий для финансовых директоров всего 0,5 процента. «В небольших компаниях должность финансового директора может быть не предусмотрена или его обязанности выполняет главбух, — рассказывает Татьяна Есина, управляющий партнер кадрового центра “Эталон”. — В крупных холдингах, наоборот, у финдира может быть в подчинении 5—10 главных бухгалтеров. И тогда получается, что на одну вакансию финансового директора приходится до десяти вакансий главбуха».

Мы привели список требований, которым должны соответствовать главные бухгалтеры и финансисты, претендующие на среднерыночный доход (см. ниже).

Кого работодатели хотят видеть на должности главного бухгалтера и финансового директора*

Как главному бухгалтеру стать финансовым директором

Как говорится, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Если главбух уверен, что в перспективе хочет руководить не только своим отделом, но и всей финансовой службой, то ему придется выходить за рамки бухгалтерского функционала и постепенно начать выполнять обязанности финансового директора в своей компании. Это советует Татьяна Есина из кадрового центра «Эталон».

«Можно перейти в отдел финансового анализа, освоить международные стандарты отчетности, управленческий учет, затем поработать в отделе контроллинга или бюджетирования, — комментирует Ольга Петровская, старший консультант департамента “Финансы и аудит” компании CORNERSTONE. — Зачастую состоявшемуся главному бухгалтеру ради приобретения такого опыта придется пожертвовать своей высокой должностью и финансовой стороной вопроса. Но это временная жертва, которая быстро окупится приобретением необходимых знаний».

«Финансовый директор, по сути, правая рука генерального директора или собственника в крупной компании. Чтобы занять это кресло, нужно научиться видеть бизнес сверху, мыслить более масштабно. Не просто в срок сдавать отчетность, но и строить финансовую политику компании. Ну и конечно, как и на посту главбуха, быть стрессоустойчивым, не бояться принимать решения и отвечать за результат», — резюмирует Инна Деречей, консультант аналитического центра Rabota.ru.

Ну а Валерия Чернецова из Superjob.ru дает такие подсказки: стоит постоянно изучать рынок вакансий, спектр должностных обязанностей и требований к кандидату на должность финансового директора. Если каких-то знаний не хватает — подтягивать. А заодно неплохо проводить мониторинг и вакансий главных бухгалтеров. Ведь иногда эта должность предполагает функции финансового директора и соответствующую зарплату!

Далеко не всегда стабильно развивающаяся компания может позволить себе обходиться без приглашения квалифицированного финансового директора. Однако его прием на работу зачастую гарантирует возникновение конфликтных ситуаций с еще одним отнюдь не последним человеком в фирме – главным бухгалтером.

Во времена существования СССР и плановой экономики главный бухгалтер на многих предприятиях был «царем и богом», лишь слегка уступая в статусе руководителю организации, а иногда и превосходя его по значимости. Поэтому возникновение в нашей стране рыночных отношений и появление вместе с ними когорты финансовых директоров, поставленных в служебной иерархии выше счетных работников, не может не вызывать у последних чувство профессиональной ревности.

Постепенно многие острые углы в отношениях представителей двух профессий сгладились, сотрудничество специалистов приняло цивилизованные и поистине деловые формы, однако ряд проблем остался неразрешенным. Как же сделать так, чтобы периодически заваривающуюся «кашу» руководству компании приходилось расхлебывать как можно реже?

Нелюбовь

Одна из распространенных причин, вызывающая противоречия между главным бухгалтером и финансовым директором – осуществление платежей, не согласованных между двумя специалистами. Многие практикующие бухгалтеры жалуются, что поставленное над ними начальство, дескать, не придает по-настоящему серьезного значения формулировкам в платежных документах, нередко совершает промашки и, соответственно, ставит под прямой удар компанию в период проведения налоговых проверок.

Допущенные директорами «вольности» приводят в итоге к тому, что сотрудники бухгалтерской службы вынуждены подчищать огрехи, корректируя гигантские пласты документации, дабы ликвидировать последствия несогласованности. Если стороны не потрудятся урегулировать взаимоотношения, их противостояние способно аукнуться компании солидными финансовыми и имущественными потерями.

Подобные случаи еще более утверждают бухгалтера во мнении, что финансовый директор если и не совершенно лишний человек на предприятии, то уж точно не тот, кто может давать ему поручения. Позиция «и без вас тут прекрасно обходились» чрезвычайно банальна для фирм, обзаведшихся новым сотрудником высокого ранга. Опыт работы крупных и средних компаний также показывает, что для главбуха не составляет никакого труда утвердить свой авторитет многочисленными внутрикорпоративными инструкциями. В какой-то бумажке наверняка будет четко сказано о запрете на подчинение счетной службы кому бы то ни было, за исключением руководства самого высокого ранга.

Ситуация часто усугубляется еще и психологическими обстоятельствами. Бухгалтер, до поры до времени единолично отвечавший за деньги фирмы, до последнего надеется на то, что пост главного по финансам человека на предприятии будет закреплен за ним, а не передан в чьи-либо «чужие» руки. Неоправдавшиеся ожидания впоследствии становятся катализатором проблем. Нормализовать ситуацию и направить энергию сотрудников в полезное для организации русло вполне возможно, уверяют эксперты.

Примирение

Лучшим способом, по мнению большинства экспертов, является жесткое, четко прописанное разграничение функций главбуха и финдира, а также то, в каких случаях они обязаны взаимодействовать. Работа над соответствующим внутрикорпоративным документом, безусловно, потребует немало времени и сил, но и пользы от грамотно составленного соглашения будет немало.

При этом руководителю компании не стоит самому ломать голову над распределением прав и обязанностей. В том случае, если принятый на работу финансовый директор достаточно компетентен в вопросах бухгалтерского учета, разработку регламентирующего документа можно доверить ему. Если начальство предпочитает коллегиальность в разрешении проблем, то вполне допустимо организовать «очную ставку» для двух специалистов, в процессе которой они определят, какие сведения и как часто хотели бы получать друг от друга.

На основании высказанных пожеланий составляется предварительный, а затем, после еще одного раунда согласований, и основополагающий документ, в котором прописываются полномочия главбуха, финдиректора и возглавляемых ими служб организации. При этом руководителю фирмы жизненно важно установить служебную иерархию, а не ставить обоих «проблемных» подчиненных на одинаковую по высоте ступень.

Взаимное неподчинение людей способно привести компанию к настоящему коллапсу. В таких условиях главный бухгалтер обычно «загребает» себе большую часть полномочий, а финансовый директор постепенно лишается власти, доверия собственника, и главное – способности что-либо изменить в сложившейся ситуации. Вместе с тем от него будут по-прежнему ждать того, что он как по волшебству организует на предприятии эффективную систему управленческого и финансового учета. Несоответствие между желаемым и возможным обычно заканчивается уходом финдира с занимаемой должности.

Сближение

Впрочем, если следовать разумному мнению подавляющего большинства руководителей коммерческих предприятий, взятый на работу финдиректор должен непременно стоять выше по положению, чем главный бухгалтер. Однако помимо простого разделения сфер ответственности, наладить взаимодействие между противоборствующими специалистами поможет компетентность начальника финансовой службы в вопросах бухгалтерского и налогового учета. Глубокое и безупречное знание этих сфер позволит ему в самой сложной ситуации доказать главбуху справедливость и эффективность принимаемых решений. Только тогда директор сможет не только формально, по должностной инструкции, но и реально управлять действиями бухгалтерского подразделения компании и безболезненно интегрировать его в финансовую службу.

Объединение

Наиболее простым выходом из конфликтной ситуации многие по старинке считают объединение функций финансового директора и главного бухгалтера в руках одного человека. Во-первых, конфликт интересов будет исключен самым естественным образом. Во-вторых, глава компании сможет разом спросить с такого сотрудника и за выработку финансовой стратегии предприятия и, к примеру, за увеличение объема выплаченных налогов. Кивать при этом на козни коллеги «многостаночнику» не удастся.

Заметим, впрочем, что прибегать к объединению должностей может лишь относительно небольшая по размерам компания, считающая главной своей задачей не столько развитие, сколько выживание в условиях жесткой рыночной конкуренции. Так, фирма, нанимающая на высокооплачиваемую работу одного сотрудника вместо двух, существенно сэкономит на заработной плате. К тому же если в крупных холдингах на одного человека выпадает поистине гигантский объем работы (а постоянное перенапряжение сил вкупе с единоличным принятием судьбоносных решений рано или поздно приведет к ошибке), то в относительно небольших компаниях справиться с нагрузкой реально. Есть лишь один одинаково опасный для малых и крупных компаний момент – такой «совместитель» получит на руки абсолютно всю информацию не только о движении денежных потоков фирмы, но и обо всех аспектах ее деятельности. Тогда в случае его увольнения неминуемо возникнет угроза информационной безопасности компании.

Вы – главный бухгалтер. А в бухгалтерии это высшая ступень. У вас большой опыт, получаете хорошие деньги, но хочется чего-то большего, и вы все чаще задумываетесь о возможностях продолжать карьеру? Можно стать аудитором, налоговым юристом, наконец, организовать собственный бизнес. Есть и другая возможность – расширить сферу своей квалификации и стать финансовым директором. Есть ли сегодня реальные шансы у главбуха занять должность финдиректора? Это карьерный тупик или прыжок в высоту?

Кто такой финдиректор?

Сама специальность появилась в России около десяти лет назад. Спрос же на профессию «финансовый директор» явно обозначился около шести лет назад, после августовского кризиса 1998 года, когда вдруг проявилась острая необходимость в создании системы финансового контроля на предприятиях. К 2001 году спрос достиг самых высоких показателей, а сегодня специалисты рекрутинговых компаний констатируют некоторое снижение популярности профессии финдиректора. Но вместе с тем и не отрицают, что финдиректор – одна из самых востребованных профессий на рынке труда.

Очертить круг должностных обязанностей финансового директора довольно сложно, поскольку каждая компания ставит перед ним определенные задачи. Обычно в него включают:

– формирование финансовой политики предприятия;
– финансовый анализ;
– решение вопросов, связанных с привлечением инвестиций и получением кредитов;
– бюджетирование (составление бюджета движения денежных средств);
– оптимизация налогообложения;
– управление финансовыми потоками;
– бизнес-планирование (оценка инвестиционных проектов и подготовка бизнес-планов);
– организация управленческого учета (внедрение и последующая эксплуатация системы учета затрат и выпуска продукции);
– планирование и контроль себестоимости продукции и подготовка рекомендаций по ценообразованию (составление плановых и фактических калькуляций и принятие на основе этой информации решений о ценах реализации);
– постановка системы формирования отчетности (как внутренней, управленческой, так и внешней – финансовой и налоговой);
– работа с ценными бумагами (собственными и других эмитентов);
– мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности;
– курирование и координация работы бухгалтерии и финансовых служб.

К финдиректорам предъявляются жесткие требования по стажу работы и образованию: высшее экономическое и не менее пяти лет работы в сфере финансов и бухгалтерии. Эти требования обоснованы законодательно (см. постановление Минтруда от 12.11.03 № 75).

Главное отличие финансового директора от главбуха в том, что финдиректору приходится решать стратегические вопросы. Если бухгалтер в основном работает с прошлыми периодами, отражает уже совершенные операции, то финдиректор занимается прогнозированием и планированием работы предприятия. Другое отличие – главный бухгалтер работает в первую очередь на налоговые органы, которые будут его проверять, в то время как финансовый директор ориентируется на интересы руководства предприятия.

Спрос и предложения

По словам Елены Бойковой, заместителя генерального директора рекрутинговой компании «НеоСТАФФ», должность финансового директора очень заманчива для главбуха: зарплата выше (примерно в два раза), рутины меньше. Нужно учитывать, что от финдиректора требуется достаточно широкий спектр знаний и умений в самых разных областях. Поэтому подняться на эту ступень под силу только самым целеустремленным и хорошо обученным бухгалтерам. И чем выше зарплата, предлагаемая финдиректору, тем жестче требования к опыту работы и образованию. Сегодня наиболее высок уровень оплаты труда финдиректоров в крупных производственных компаниях. Скорее всего, это связано с тем, что в настоящий момент наиболее активно экономика развивается в производственной сфере. Именно в этой сфере финдиректоры требуются чаще всего. То же можно сказать и о пищевой промышленности.

Другая интересная деталь: если в должности главбухов работодатели предпочитают видеть женщину, то в должности финансового директора в подавляющем большинстве случаев – мужчину. Работодатели считают, что мужчина лучший руководитель, он чаще берет на себя ответственность, ему присуще умение стратегически мыслить. Хотя, судя по опросам, во многих петербургских фирмах финансовые директора – женщины, которые прекрасно справляются со своими обязанностями и стратегически мыслят не хуже мужчин.

О прогнозах развития рынка труда финансовых директоров можно судить по сводкам кадровых агентств. Во многих фирмах финдиректор занимает вторую позицию по уровню влияния на бизнес. При этом главный бухгалтер уходит на третье-четвертое место как руководитель технического подразделения. Финдиректоры твердо заняли позицию среди топ-менеджеров, а главные бухгалтеры в перечне вакансий среднего управленческого звена (по данным рекрутинговой компании «Анкор-Петербург»).

Портрет соискателя должности финансового директора (по Санкт-Петербургу и Ленобласти):
Пол: мужской (60% резюме).
Возраст: 28-36 лет.
Образование: высшее техническое (72% резюме), второе высшее финансовое/экономическое (34% резюме).
Опыт работы: 3 года в должности руководителя финансовой службы.
Зарплата: от 3000 долларов.

А такого финансового директора хотят видеть большинство работодателей:
Пол: мужской (94% предложений).
Возраст: 30 – 40 лет.
Образование: высшее финансовое/экономическое (85% предложений).
Опыт работы: 5 лет работы финансовым менеджером в данной сфере производства/торговли/ услуг.
Зарплата: от 2500 долларов.

Дополнительные профессиональные требования: степень MBA в области финансов (43% предложений), свободный деловой английский, наличие собственных удачно реализованных проектов.

Желаемые личные качества: нацеленность на профессиональное развитие, ответственность, коммуникабельность, презентабельный внешний вид.

Есть ли шансы?

Эксперты рынка труда утверждают: есть, но и сложностей хватает.

Прежде всего – затруднен поиск работы. Большая часть объявлений, размещенных в интернете, изданиях по поиску работы внимания не заслуживают. Впрочем, информация о таких свободных местах обычно распространяется по другим каналам – в специализированных отраслевых изданиях или непосредственно на сайтах фирм, нуждающихся в сотрудниках подобного уровня.

Эффективнее всего искать работу с помощью кадровых агентств. Многие главбухи устраиваются на должность финдиректора благодаря своим деловым связям. Распространенный вариант – карьерный рост внутри своей фирмы. Как считает Оксана Почтивая, руководитель отдела рекрутмента рекрутинговой компании «Анкор-Петербург»: «Многие питерские главбухи на практике определяет финансовую политику компании в целом, а это уже почти сложившийся финансовый директор. Возможно, главбуху не хватает систематизированных знаний по управленческому учету, которые дает бизнес-образование. Даже если речь идет о небольшом бизнесе и этот бизнес активно развивается, то рано или поздно руководство фирмы придет к мысли о том, что ей нужен финансовый директор. И не всегда есть резон приглашать на этот пост человека со стороны. Ведь его вполне может занять главбух, если своевременно (и не без помощи собственной фирмы) запасется соответствующими знаниями и дипломом».

Другая проблема – предубеждение работодателей. Нередко работодатели (и не без оснований) считают, что в современных условиях бухгалтер поставлен в такое положение, что через определенное время его мировоззрение слишком изменяется, и он действительно не может стать «правильным» финансовым директором. Другие, наоборот, считают, что без понимания бухучета вплоть до первичных документов нельзя говорить о достоверности представляемых сведений, поэтому опыт работы главным бухгалтером будет как нельзя кстати.

Светлана Зверева, финансовый директор, оптовая торговля: «На мой взгляд, главбуху получить должность финансового директора трудно, но реально. Я считаю, что обязанности финансового менеджера сильно выходят за рамки бухгалтерии и бухгалтерского учета. Но это, естественно, общее суждение, так как главбух главбуху – рознь: кто-то балансы сдает в налоговую, а кто-то занимается налоговым планированием и финансовым анализом. Я сама прошла путь от главбуха до финансового директора. Мне повезло, я пришла в молодую, развивающуюся компанию. Быстрое развитие требовало, чтобы я продолжала учиться и приобретать все больше знаний в области бухгалтерии и финансов. Я получила степень МBA и изучала опыт моих коллег. Но все же 99 процентов моих знаний – это собственный практический опыт».

Еще одно серьезное требование работодателей – дополнительное образование в сфере финансового менеджмента или бизнес-образование. Сфера финансов развивается весьма динамично, поэтому главбуху, стремящемуся стать финансовым директором, необходимо постоянно учиться, чтобы соответствовать современным требованиям к финансовым руководителям. Однако нужно четко осознавать, чему учиться и где. По словам Елены Бойковой, работодатели больше всего ценят дипломы (специальность – финансовый менеджмент) Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов и Санкт-Петербургского государственного университета, программы MBA и ACCA Международного банковского института, а также петербургских представительств ведущих европейских бизнес-школ.

" № 6/2008

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Точно так же и молодой главбух обычно надеется вырасти до финансового директора. Многим из них эта должность представляется следующей ступенью вверх по карьерной лестнице. Тем не менее, подобное представление страдает явным упрощением. Работа, выполняемая финансовым директором, очень многим отличается от бухгалтерской. Разберемся в ее специфике и оценим, стоит ли с этим связываться.

Задачи финдира

В чем же состоят профессиональные обязанности финансового директора? По сути, ему необходимо решать четыре задачи - бесперебойное финансирование бизнеса через оптимальное построение финансовых потоков, бизнес-планирование, внедрение системы управленческого учета и налоговое прогнозирование. Отсюда проистекают и полномочия такого сотрудника, в перечень которых входит получение всей необходимой информации и руководство несколькими подразделениями, обеспечивающими решение этих задач. Это, в первую очередь, его собственный отдел, частично бухгалтерия и юристы компании. Можно сказать со стопроцентной уверенностью: назначение финансовым директором - внушительный шаг вперед в карьере талантливого главного бухгалтера. Однако здесь нужно трезво взвесить все за и против, чтобы разобраться - стоит ли игра свеч?

Плюсы нового статуса

Собственно, карьерный рост как таковой подразумевает огромное количество плюсов, поэтому стоит разбить их на три условные группы.

Прежде всего, это статус. Многие растущие главбухи воспринимают новую должность именно как продвижение по карьерной лестнице. Это не совсем так, ведь должность финансового директора предполагает совершенно иной уровень ответственности и иные полномочия. Несомненно, они выше, чем у бухгалтера, и этот факт для многих притягателен. Равно как и зарплата, которая, как правило, больше минимум на 50%.

Другой важный фактор - рост квалификации. Став финансовым директором, сотрудник автоматически должен будет овладеть целым арсеналом совершенно новых знаний и навыков. Прежде всего, это бизнес-планирование и на предприятии. Управленческий учет - по сути, святая святых любого предприятия, поскольку именно его данными, а никак не данными бухучета определяется истинная структура себестоимости продукции. В его рамках бухгалтерские проводки приобретают совершенно другой смысл и назначение. Приведем пример.

Пример

C расчетного счета организации «Бета» оплачено 100 000 рублей за товар поставщику. В бухгалтерских регистрах эта операция так и отразится: Дебет Кредит - 120 000 рублей. Однако в управленческом учете смысл операции видится совсем иначе: 100 000 рублей - возвращен банковский кредит; 20 000 рублей - выплачены проценты по кредиту.

Теперь поясним, почему совпала только сумма. Такая ситуация весьма вероятна, если имеют место расчеты с некоей фирмочкой, через которую банком выдаются «короткие кредиты» - ими банк оплачивает за фирму купленный у иностранных поставщиков товар на сумму в евро, эквивалентную тем самым 100 000 рублей. А ваша компания после получения денег от покупателей рассчитывается за кредит. Или можно интерпретировать эту операцию так: 100 000 рублей - выдан заем какой-либо фирме, который потом оформится в бухгалтерском учете как поставка товара или услуг от нее. Нетрудно заметить, что главный финансист гораздо лучше осведомлен о состоянии дел на предприятии, нежели ведущий специалист по учету - и это, согласитесь, весьма заманчиво.

И, наконец, ответственность. Вернее, отсутствие какой-либо ответственности перед законом за достоверность налоговой и бухгалтерской отчетности, необходимости ее предоставления в установленные сроки и т. д. Впрочем, не стоит поддаваться иллюзии спокойствия, ведь управленческая отчетность, в отличие от бухгалтерской и налоговой, составляется более оперативно, и от ее своевременности и точности фактически зависит выживаемость компании - а, значит, и будущее самого финдира.

Безусловно, должность финансового директора подразумевает и иные преимущества, однако надо понимать, что обязанностей у такого работника не меньше, а намного больше, нежели у бухгалтера. К тому же оценить результаты деятельности финансиста тоже намного проще - равно как и принять решение о его полном или неполном служебном соответствии.

Причины задуматься

Первая из них - сильный отрыв от нормативной базы. Финансовый директор редко вникает в изменения, произошедшие в налоговом законодательстве, если только они не касаются ставки НДС или налога на прибыль. Но ведь этими новшествами фантазия законотворцев не ограничивается. Главный бухгалтер же в любом случае более информирован - например, в вопросах гражданского законодательства. Он знает, какими налогами облагаются имущественные сделки, а также представляет себе размеры налоговых вычетов по ним.

Вторая причина заключается в том, что , по сути, тот же исполнитель, который не может отказать хозяину бизнеса, если тот желает получить деньги на свои личные нужды. Если состояние дел позволяет выплатить дивиденды - вопросов нет. Гораздо хуже, когда владелец просто оплачивает текущие расходы за счет оборотных средств компании. Тут финансовому директору придется поломать голову над тем, как документально оформить подобные прихоти, и чаще всего дело сводится к банальной «обналичке» под фиктивные товары, работы, услуги.

Третья причина призадуматься - это зависимость от результатов деятельности других сотрудников, на основе которых вырабатываются рекомендации по принятию управленческих решений. Если у вас слабый юрист или новый главный бухгалтер, то все планы пойдут прахом очень быстро.

Или вот еще одна причина. Зачастую у финансового директора нет возможности воздать в равной степени и по справедливости разным сотрудникам, нарушившим финансовую дисциплину. Очень многие вопросы по-прежнему зависят от близости каждого конкретного работника к «телу». Такая ситуация несомненно роняет авторитет главного финансиста.

Увы, данный перечень минусов далеко не полон. Есть еще и филиалы, кадровый состав которых финансовый директор не набирал, и проверить квалификацию которого ему вряд ли под силу. Приходится брать в расчет и постоянно меняющиеся устремления учредителей, желающих завтра открыть новое направление где-нибудь в регионе, где это направление попадает под налоговый спецрежим, который необходимо досконально изучить. И, конечно, главная головная боль - ГДЕ НАЙТИ ДЕНЬГИ НА ВСЕ ЭТО?

Согласитесь, если ночью разбудить финансового директора и услышать от него все вышеперечисленное, то желание идти в эту профессию может моментально пропасть, да и работа главного бухгалтера покажется не такой уж неблагодарной и страшной. По крайней мере, все его шаги регламентированы ПБУ, Кодексами, Правилами и прочими нормативами. В то же время управленческий учет не регламентирован ничем, зато ошибки в нем обойдутся намного дороже.

Успешная работа финансового директора в значительной степени зависит от квалификации других сотрудников организации.

Два в одном

А можно ли попробовать совместить функции финансового директора и главного бухгалтера, пытаясь усидеть на двух стульях сразу?

Эта возможность многим видится привлекательной, к тому же подобная практика не так уж редка в российских компаниях. Наиболее распространенная причина совмещения функций - уменьшение бизнеса. Падение оборотов компании неминуемо приведет к снижению расходов и, как следствие, к сокращению численности персонала. Когда возникает необходимость выбирать между финансовым директором и главным бухгалтером, руководство компании, несомненно, оставит в штате главного бухгалтера, ведь без него фирма работать попросту не сможет. Поскольку обязанности финансового директора все равно придется кому-то выполнять, а в компании нет другого специалиста, которому можно было бы их делегировать, возлагает эту нелегкую роль на главбуха.

Второй причиной может стать, как ни странно, расширение бизнеса. С какого-то момента функций, выполняемых главным бухгалтером, компании уже мало - требуется управленческая отчетность и более тесная работа с кредитными организациями, проверка смет и разработка бизнес-планов. Однако собственник по каким-либо причинам не хочет посвящать в дела компании нового, пусть даже очень квалифицированного специалиста. Так как сотрудник этот будет еще и весьма дорогостоящим «приобретением», то перед руководителем встает вопрос - а не помочь ли главному бухгалтеру приобрести знания финансиста?

Заметьте, во всех случаях рассматривается именно кандидатура главного бухгалтера как лица, которому будут добавлены обязанности финансового директора, а не наоборот. Это объясняется следующими причинами:

• объемы фундаментальных знаний в области бухгалтерского учета и налогообложения у главного бухгалтера несравненно выше, чем у финансиста компании;
• имя и авторитет внутри компании. Это немаловажный фактор для налаживания взаимодействия между различными отделами предприятия;
• экономические соображения. Совмещение должностей выгодно и с точки зрения экономии средств, ведь платить одному человеку нужно будет все-таки меньше, чем двоим, даже если взять одного-двух помощников;
• быстрота адаптации. Главбуху проще освоить внутрифирменные ноу-хау, даже если он сам не принимал участия в их разработке и настройке. Кроме того, он сможет сделать их более унифицированными, используя обширный опыт бухгалтерской работы.

Так возможно ли все-таки совмещение обязанностей главного бухгалтера и финансового директора одним топ-менеджером? Теоретически - ДА! Представьте, скольких согласований и ошибок можно избежать, если контролировать бизнес-процессы и одновременно «вписывать» их в налоговые схемы, заведомо не нарушающие положений налогового законодательства.

Но помните - такая работа оборачивается фактически «ручной настройкой» отдельно взятой фирмы. Так что, став незаменимым сотрудником в своей компании, вы рискуете начать все сначала в другой, ведь вероятность неудачи велика (см. выше), а проблемы бухгалтерии остаются при вас.

Быть или не быть?

Впрочем, все это не означает, что главный бухгалтер автоматически является главным претендентом на пост финансового директора. Тому есть веские причины.

Во-первых, нельзя заранее утверждать, что человек, успешно справляющийся с бухгалтерией, обязательно станет замечательным финансовым директором. И руководитель фирмы сто раз подумает - а стоит ли менять порядок, который и так прекрасно работает.

Во-вторых, все чаще в объявлениях на вакансию финдира работодатели указывают такое требование, как отсутствие у соискателя бухгалтерского прошлого. Это тоже вполне объяснимо, ведь такой соискатель и вернуться в привычную профессию не имеет шанса, да и взаимодействие с подразделениями компании - особенно с бухгалтерией - будет выстроено принципиально по-другому.

Принять решение о перемене карьеры непросто. Поэтому один совет: не торопитесь, лучше сначала состояться как главный бухгалтер, а на это нужно не меньше десяти лет. Так что, молодые коллеги, время у вас еще есть.